5CY创业网　加入日期：2008-1-25 10:47:57 文章来源：

      但蒙牛也有骆驼的环境，内蒙地处边缘，在人力资源与经营环境上，是一个相对恶劣的环境，所以，蒙牛能够在营销上独树一帜，我觉得可能就是对这种骆驼环境的适应。环境恶劣，反而能够促使蒙牛对能人的挖掘与应用，反而能够促使他们出奇制胜。  
      但是对一个既有恐龙环境又有骆驼环境的公司来说，这两者可能是矛盾的。这就诱使这些公司过分强调环境的力量，比如国美利用自己的优势地位打压供应商，比如蒙牛利用自己的独特草场资源挤走跨国公司。可问题是，上帝是公平的，任何一家公司的经营能力都不是从优越环境中获得，而是从奋斗中获得的，这就注定了为什么在同样的环境下，有些公司会长盛不衰，而有些公司只是昙花一现  
     “中国特色”其实是一个陷阱：消费者正在成熟，可冲动与感性却被叫做“中国特色”  
      这种时候，我觉得国美、蒙牛应当也像微软一样问问自己：离破产有多远？从而立志把自己从一家资源环境依赖型的公司，转化为一家核心竞争力驱动型的公司，转化为一家员工成长导向型的公司，这不是当务之急吗？  
      实际上，与蒙牛一样在恐龙与骆驼双重环境中成为巨人的，还有相当一批，象汽车业的吉利，手机业中的波导，以及地产业的顺驰，都可以归于此类。当然，我们可以用中国特色来为自己做解脱，但做企业与做人一样，别人的评价是什么其实并不重要，因为支撑你强大如此的，并不是几个人说你如何就可以左右你的未来，真正可以左右你的是你的客户！  
      正是在这一点上，所谓的“中国特色”其实是一个陷阱，因为中国消费者正在走向成熟，但他们今天的冲动与感性却被叫做“中国特色”。就象在乳业中对“鲜奶”等等定义的争论，目前的消费者几乎很容易就原谅了几大厂商的概念游戏，但未来的消费者一定不会原谅你们的，我敢负责地预测这一点。  
      任正非对华为有过一个提醒：“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”  
      国美、蒙牛是不是也很嫩？那要由他们自己回答。在中国这样一个高速增长的经济环境中，注定要出现无数的奇迹。然而，出现奇迹、被人称颂是一回事，但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。“皇帝的新衣”是一个童话，但这样的童话倒是值得我们这些成人经常读读。

(责任编辑：杨川)

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