老板发言　冷暴力激将法须掌握“度” 

    ●刘翔，镭战科技合伙人，市场总监 

    我想聪明的老板绝对不会用“冷暴力”这种方法的，不管是挤兑员工还是激励员工，毕竟这种方式要付出时间、效率成本。有些领导可能会故意给下属营造一些压力，用讽刺、漠视等方法来对员工进行激励，如果“度”掌握不好，很可能适得其反。在这种情况下，员工应该在工作当中逐渐去分辨自己的领导表现出来的是“善意的锻炼”还是“冷漠的暴力”。我个人觉得企业的考核管理应该是尽量量化，让员工有一个明确的理解标准；奖惩应该分明，做到对事不对人，这样才能够让员工心理平衡；保持和员工的坦诚沟通，杜绝猜疑，这样可以让他们把全部心思都放在工作上，提高工作效率，形成良性循环。