5CY创业网　加入日期：2008-6-30 14:05:32 文章来源：

5CY创业网 编者按:
      杨文俊，拥有18年的乳业经验，是近十年来中国乳业爆炸性增长的主要缔造者之一，他开创了中国乳业尤其是液体奶的多项“第一”和技术革新，中国第一包利乐包牛奶即由他的手中诞生。在杨文俊先生和团队的共同努力下，蒙牛乳业快速成长为中国乳业的领袖企业。  
　　1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理； 
　　1999年1月-2006年2月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事、副总裁、液态奶事业本部总经理，其间先后获得全国五一劳动奖章和全国劳动模范称号； 
　　2006年2月至今，蒙牛集团总裁； 
　　2006年年底被评选为“CCTV年度三农人物”。 
　　蒙牛董事长牛根生简介
　　牛根生先生，中共党员，1958年出生于内蒙古。中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。现任蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长。 
　　牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。  
　　“牛眼”PK“杨眼” 
　　之用人  
　　牛根生：有德有才，破格录用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。杨文俊是属于德才兼备的人才，所以即使年轻，也可以破格使用。 
　　杨文俊：如果我还算一匹千里马，那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来，他总能在自己把稳大方向的同时，给年轻人提供创造性的工作平台，放手让他们去运用自己的智慧和能力。 
　　之放权 
　　牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，营销、广告他们(指杨文俊等)拍板定的。你给人家位置，总要给人家决策权和话语权，要是你都抢着说了，让人家说什么呢？所以凡是涉及总裁的事，我都让出去。如果要我点头，他才能干活的话，那干活的人就没有办法做了。我只管三件事，即品牌的维护、文化的建设和战略的管理，除了这三件事，统统归总裁杨文俊来负责。 
　　杨文俊：牛总是特别大地授权，让大家尽量发挥主观能动性，我们俩在工作上是上下级，生活中则是朋友，我们的性格是完全互补的，配合得也非常默契。牛总是蒙牛的“神”，具有领袖的号召力，任何人都无法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛总把握航向，我负责安全、快捷地行驶。我既是个执行者，又是个策略的规划者，每一年都要整体上规划蒙牛，并且把这个安排落实到位。 
      之散财  
　　牛根生：有一毛钱我也要散俩五分钱，财散人聚，财聚人散。23岁那年自己结婚时一分钱没有，是老领导主动借了我500元，“他怎么可能会赖钱呢，他是一个视信誉比金钱更重要的人，如果不是这样，他怎么可能有那么多朋友呢？”老领导的一番话传到我的耳朵里。从小就受尽歧视，那时总认为这世上没什么好人了，23年来，社会上终于还有人认为我牛根生是个值得相信的人。 
　　杨文俊：1990年结婚时，我需要4000元买房子，当时月工资只有40元，这相当于不吃不喝10年的钱，牛总给我送来了2000元。他当时短期内根本看不到我有还钱的可能性的，这2000元，把一个领导者的责任深深铭刻在了自己的心底。 
　　牛总散尽家财，股权都捐出来成立“老牛基金会”，这种散财的理念也影响到自己和整个蒙牛团队。2005年，我得知有个普通员工出车祸，生活艰难，我送去了5万元；2007年，我将自己年薪的50%分给了员工。蒙牛这个团队也承担起社会责任，斥资2亿元给全国千所小学生免费送奶；今年雪灾，蒙牛乳业集团和“老牛基金会”作为民企第一个捐赠1000万元；今年初，蒙牛又悄无声息地开展了“赠书2000万册为全民送去健康知识”活动，成为有史以来最大规模的企业送健康行动。 

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