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中小型网游企业运营模式变革
5CY创业网 加入日期:2008-7-10 16:37:41 文章来源:

5CY创业网 编者按:
      经过近十年高速发展,高暴利的网游产业竖起了高门槛。盛大、巨人等上市公司手握数十亿美金,就连久游、蓝港等未上市公司坐拥几千万美金储备,网游产业似乎已进入豪门盛宴年代,留给中小开发商、运营商的机会非常渺茫。
  但是,游戏产业的本质是创意产业,是创意产业就不可能像普通商品一样会被寡头垄断,并且网络游戏属于最自由开放的互联网产品,好的游戏产品永远都会有他的机会,裘新的梦工厂开发运营的《侠义道》产品,广泛与联众等15家平台开展联合运营,年收入过亿的成绩就成功的给中小运营商探索出了一条生存之道。
  在《侠义道》这种联合运营的模式之上,是否还有更广泛的空间,是否还有更多的合作机会,2008年创办数位世纪这个新公司时,我们有了这样一个理念:开源运营。
  什么是开源运营?
  “开源”的本意是指软件源代码公开,最初开源是荷兰的赫尔辛基大学的一个大学教授想搞一个可以替代Unix的类Unix的操作系统,就自己写了一个系统内核,遵循GNU和GPL协议,命名为Linux之后发布了出来.后来出现了一大批的开源的程序,比方说Red Hat公司和SUN公司。如今,linux已经成为与Windows、Unix等并驾齐驱的操作系统了,其实不仅仅是操作系统,在以共享为核心思想的互联网推动下,开源软件已经成为软件开发的主流趋势之一。而将平台开源的Facebook更是在创造一个可能比Google还大的网络奇迹。
  我们考虑的“开源运营”的思路正式来自于开源软件开发,开源运营就是将游戏的运营权开放,个人、企业、网吧、公会、网站、平台等等所有人都可以来参与游戏运营,所有参与者来分享利润分成。
  为什么要开源?
  开源运营的理由很简单,为了生存!
  自己在游戏业工作快十年了,做过很长时间营销和媒体工作,又经历过游戏运营公司。做营销和媒体合作的范围比较广,应该说与大部分游戏运营公司都有过多多少少的接触,一个切身的感受是:中小游戏公司要活下来太难了!虽然还没有准确的数据统计,但我直观的判断是游戏公司的成功率不到30%,游戏是高暴利,但又绝对是超高风险的行业。
  在动辄就90%多的超高利润诱惑下,在产业本身每年高速增长下,网游这个产业的竞争愈演愈烈,运营成本节节攀升,史玉柱大人早已抛出了一句话:没有一亿元别碰网游。
  运营商现在能做的推广方式基本就两种,媒体广告和线下地推。广告的价格在持续上涨,据说,部分主流媒体的广告费用每年都在翻倍增长,现在一款产品的广告投放300万元以上已经成为基本标杆,一年投放达到千万元的产品也不在少数。在广告满天飞的情况下,投放一两百万广告几乎就是打水漂,连个小波浪都激不起。而线下地推呢,大量的物料费用,海量人工费用加起来其实金额也很庞大,最致命的是,几乎一半以上的推广费用都会被层层盘剥浪费,这样核算下来,其实地推的成本一点不比媒体广告省钱,而且效果更不可控,所以现在中小型运营基本都放弃了地推。
  那怎么办?做游戏运营就是靠不断引入大量新用户,从而产生消费用户。在现在这种成本下,中小游戏运营商大部分根本无力承担如此高昂的获得用户的费用,而且很多小产品的定位就是一两万人,甚至几千人的规模,所产生的收益根本无法抵消推广开支。
  难道真的像史巨人说的这样,中小运营商都别玩了,全国剩下十来个寡头竞争就行了?事实并非如此,成功运营《侠义道》的裘新同志就给史巨人上了一课。
  《侠义道》是裘新从金山辞职创业后,推出的第一款产品,这款产品自推出以来,几乎很少见到广告宣传,但是,至2008年,《侠义道》产品在线人数已经达到15万人以上,年收入过亿,利润七八千万。这个成绩比起盛大等当然差距甚大,但就论单款产品在线人数和盈利能力,《侠义道》丝毫不弱,裘新是如何做到的呢?

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