象设计一个自主反映自我调节的生物机体一样，在管理企业构架时，应力求在以下几个方面构思：

    首先，要研究企业的外部环境。在这个环节，主要分析处界环境能给企业提供什么？企业将给外界环境提供什么？外界的政治、经济政策是什么？因为，企业是整个经济环境中一个个别的交互实体，如果不能判别清楚其输入和输出，就可能造成输入材料、信息等的缺乏，输出产品、信息的滞后、滞销等。

    其次，要确定基本运行规则。这里的基本有两层含义：一是符合外界环境对企业的基本要求与约束，二是企业内部所有实体必须遵守的与企业共生存的基本准则。它规范的对象是实体，不是作为个体的员工。应用这样的基本运行规则可以在另外的环境中构建同类型的企业。依据基本规则，企业构架中的个体均将具备其基本功能。

    最后，要建立联接系统。即把各个分功能实体联接成为一个和协的集体。如果将基本运行规则比喻成机体的骨骼系统的话，联接系统是机体的神经系统。它界定了各个功能个体间的联接条件、联接方式、联接途径、联接载体等，使各个看似孤立的功能个体构建成为一个目标一致，输入输出协调的统一整体。

    环境分析、基本规则、联接系统构成了一个企业的构架。管理企业构架就是对上述三个要素的管理与调整。管理企业构架不同于管理具体的员工，但它是企业初建、生存与发展的关键所在。