他在十五岁时，立志成为全球最伟大的足球教练。请注意，他的志向里没有“之一”。

 

　　他的球员生涯并不辉煌，但翻开他的执照经历，那绝对是一部传奇：在当职业足球教练的第四年，他便率领波尔图这支欧洲二流球队，打败曼联等众多豪门，在鲜花与掌声中登上了欧洲之巅。2004年夏转投切尔西后，他仅用一年时间，便带领这支卢布军团，夺得了联赛冠军，实现了切尔西人五十年未曾实现的梦想。

 

　　他，叫做穆里尼奥，中国球迷口中的“魔力鸟”。

　　

 

　　成功的经理人首先应该认清自己所处的位置和环境，并在这种环境的约束下体现自己的灵活性。每个公司或者团队都有自己的文化，而其他的公司，甚至类似的公司强行进行效仿，都不一定能获得成功。一个成功的经理人，最聪明的做法是接受现有公司的实际情况和制度，而不是试图去改变它。或者说，一个成功的经理人，不应该以“只有这样改变才能发挥我的最大专长”为借口，自主地去改变客观的环境。当然每个人并不都是全能，对于新的环境和文化，不可能让自己全身心地去契合。但是只有针对这些不同的环境而制定合理的目标，确定行动的方略，才是上上之举。在这一点上，穆里尼奥堪称表率。

 

　　本菲卡：人生第一堂课

 

　　穆里尼奥作为主教练的生涯，开始于2000年9月。然而作为自信满满的新帅，穆里尼奥在第一天到达本菲卡的时候，却痛苦地发现，原来这支有伟大传统的盛名球队，却并没有他想象的那么美好。首先是球队中只有少数球员可堪重用；情报部门送来的报告漏洞百出；平时训练时总有球员缺席；第一场比赛0比1输了，而丢的那个球，正是穆里尼奥事先反复提醒的。几周后联盟杯，又爆出了队员的同性恋丑闻。当这一切在两个月后穆里尼奥的努力之下有所改观的时候，俱乐部的内部斗争的阴云又强加到了他的头上。这一段无疑是穆里尼奥在职业经理生涯中学到的第一堂课。从此开始，穆里尼奥开始不但仔细地研究对手和自己的队员，也开始仔细地研究起自己和自己所处的环境。

 

　　莱里亚：经济改观是重点

 

　　在离开本菲卡后，穆里尼奥开始执教莱里亚。尽管莱里亚是一个不知名的俱乐部，他还是仔细地研究这个俱乐部，并提出了自己的经营之道：“首先要在经济上让俱乐部产生改观。”赛季开始后，人们惊奇地发现，穆里尼奥治下的莱里亚只用两名中场中路球员，而在进攻中要投入三个兵力。这受到了原主教练巴托洛梅乌的无情嘲笑，而这正是穆里尼奥想告诉主席的——“为了在赛季结束时卖掉一些球员，来帮助俱乐部赚钱，我们必须这么踢。一个大球会的球探，不会来看一个能够帮助球队防守的射手。”实际上，即使穆里尼奥的执教成绩比巴托洛梅乌差，他也能够在这个位置上坐得比他平稳，因为他掌握了莱里亚的核心目标所在。他必然得到老板的支持，让他的工作如鱼得水。

 

　　可惜的是，穆里尼奥在执教19轮后离开了莱里亚，我们无法验证当时他设立的目标是否最后实现。他离开的时候，俱乐部的成绩是历史上最好的，但这只能体现穆里尼奥的业务水平而非管理水平。

 

　　波尔图：计划之外的惊喜

 

　　穆里尼奥在莱里亚是如此成功，以至于在赛季上半段结束时，本菲卡、波尔图等球队又看上了他。穆里尼奥旋即转投波尔图。

 

　　此时的波尔图已经有3年没有品尝到冠军滋味了，入队后的穆里尼奥发现球队完全没有士气和野心。他对一家西班牙媒体说：“这是26年来最糟糕的波尔图。”这样说，第一是看清楚了波尔图所处的困境，第二也是向俱乐部表态，不要希望我立刻能够获得多好的成绩。

 

　　幸运的是，波尔图在最后争夺赛季第三的比赛中胜出了本菲卡，确保了联盟杯的入场资格。

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