嘉宾面孔

　　浙大网新董事长，1955年12月出生，教授、博士生导师。现任浙江大学软件学院院长、计算机学院常务副院长、计算机软件研究所所长；兼任中国计算机学会理事、浙江省计算机学会常务副理事长等职。2001年7月~2002年8月，陈纯出任浙大网新总裁、副董事长，组建并带领浙大网新成为国内知名的IT产业集团。2002年8月至今，担任浙大网新董事长。
   
　　■记者印象
　　
　　  我不是商人

　　在17日参加本报举行的“大学生就业铿锵行·直通CEO”对话活动的5位浙商老总中，陈纯是最晚一个到杭州的，却是最早一个赶到浙大城市学院现场的。中午11点多他从北京匆匆飞回杭州，比我们主办方的工作人员还先到会场一步。

　　这是一位非常谦和的董事长，他一再声明自己不是浙商，只是客串的，更乐意别人称呼他“陈老师”。因为浙大网新具有高校背景，平时很多精力都投在学校教学科研中。但他也承认，浙江商人的确很优秀，尤其是IT领域的浙商更多，像网易总裁丁磊、UT斯达康老总吴鹰等。身兼浙大计算机学院的院长和IT企业的董事长双重身份，他特别深刻地感受到当前大学生面临的就业压力和矛盾所在。
   
　　■对话

　　 高校人才培养缺陷导致就业难

　　 问：很多企业招人时都声称，要有2～3年的工作经验。可我们刚毕业的大学生又从哪里去获得这些经验？

　　答：现在的确存在这种现象，需要企业和学校共同解决。一方面，企业在招人时要给学生留足发展空间：即现在招进来的人可能并不令人很满意，但以后慢慢培训他就行了。如果这样的企业家多一点，矛盾就会缓和一点；另一方面，学校的教育体系的确要有所变化。因为学校今后第一目标是就业，我们培养出来的学生要能适合社会的需求，找到工作。

　　问：在造成大学生就业难的问题上，是不是存在一个结构性错位？

　　答：我们培养学生必须有一个分层梯度，不同的行业有不同的需求，同一行业不同层次的企业也有不同需求。可现在高校人才培养不讲分层，什么专业热门就一窝蜂地招。比如会计专业，培养出来的人有50万，但市场实际的需求岗位只有5万个，那怎么办？要么，你能成为这50万中的佼佼者，要么你就得成为那45万个转行的。

　　问：如何解决这一错位呢？

　　答：我们可以学学印度，搞培训班。在印度，大学生毕业以后都不断进行培训，吸收新知识。而在中国，学生和家长往往对短期培训班不重视。我要特别强调一个概念：“Computer+X”。一个计算机人才并不是会技术就可以了，他还需要专业知识背景，因为在实际工作中，每一种技术都是和一个行业相联系的。所谓“X”，它可以是金融、法律、管理、电子等等。我们浙江大学计算机学院即将在全国率先开办一个“软件工程硕士”，它就是和企业联办的，大四学生开始进入专业培训，专门为各个企业量身培养技术人才。

　　问：现在企业招聘，往往要求大学生既要有技术，又要善于交际、有推销能力、会外语等等。您认为这正常吗？

　　答：现在有些老总往往要求学生是全才。这其中是有误区的，我想我也达不到这种要求。虽然有些企业总嚷嚷招人、招人，但实际要的人太少，淘汰率很高。
   
　　李建华：建议大学开一门“沟通课”

　　嘉宾面孔

　　万事利集团有限公司总裁，男，1962年12月2日出生，硕士。浙商研究会副会长，浙江工商大学兼职教授。2003年，任万事利集团有限公司常务副总裁、董事、杭州万事利进出口有限公司总经理。2004年初，正式担任万事利集团有限公司总裁。万事利集团在2003年度全国民企500强中列379位。
   
　　 ■我的用人观

　 　人力是资本

　　都说杭州有三张城市名片，一张是西湖，一张是茶叶，还有一张是丝绸。而我们万事利企业以打造第三张名片为己任。万事利今年已经有30年历史了，在国内丝绸行业算是基业常青。我们还有第二产业是饲料，还有南方家园等系列多元化产业。万事利讲资本运作，不仅仅是传统意义上的货币资本、社会资本，更有人力资本。我们不像企业常讲人力资源，而更讲人力资本，因为我们把人才当作企业的无形资产来运营。据说美国企业的资产结构里有70%是无形资本，这其中品牌和人才就是最大的无形资本。