■对话

　　不要太在乎头5年的薪水

　　问：技术性人才比管理专业出身的人才，哪个更适合做管理人员？

　　答：技术专业人员比管理出身的人更适合做管理干部，这种现象在各种企业都会出现，一般在企业的发展阶段或专业化企业里出现。如果涉及到企业的重大战略管理，管理类出身的人才能够发挥更大的作用。至于用管理人才还是技术人才做管理层，是跟随着企业的发展而定的，但是两者应当是组合在一起的。

　　问：我各科成绩均平常，怎样参与到人才市场的竞争中去？

　　答：企业需要复合型人才，大学各科成绩仅仅是用人的一项参考指数，最优秀的人才不是大学里成绩数一数二的，而是他的沟通能力数一数二的，我建议大学新增一门“沟通课”。其次，我们需要他有工作激情，如果他不聪明、没有灵气，但他勤奋，有干劲，OK，我们要了。

　　问：我很想知道CEO们的发家史？

　　答：我大学毕业20年，前10年从事于丝绸行业，8年做管理岗位，也出去干过其他工作，现在又回到丝绸行业从事管理。从我个人的经历看，现在我在企业上用到的知识都是大学毕业后学到的，这说明大学生毕业走上职场，并不是一个学习的结束，更是一个实践能力的自我培训。如果一个大学生，毕业5年内只过于在乎奖金和工资收入的多少，而不是把自我能力培养当作第一位。那么我肯定等他40岁时，他的资产积累肯定不如头5年把更多重点放在能力培养上的同学。
   
　　 高继胜：在企业需要你时，你准备好了吗？

　　 嘉宾面孔

    现任浙江莱茵达投资有限公司董事长、总经理。本科学历，毕业于上海师范大学，现为浙江大学证券期货研究所兼职教授。1977年~1989年在浙江萧山二轻系统工作，历任供销公司经理、二轻工业局副局长、二轻总公司副总经理等职；1990年~1994年担任萧山市国营工业总公司总经理；1994年底创办莱茵达公司。
   
　　■我的用人观

　　 天生我才必有用

　　很多人说莱茵达公司是做地产的，其实我们公司并不完全在做产品，而是倡导一个多元化经营的理念。我们也有IT，也有卫星定位系统，还有酒店、旅游业和媒体产业。它将是企业家的摇篮、未来企业家的摇篮，一个让企业锤炼的熔炉。

　　一个成功的企业就是一个成功人士的集合。只有充分发挥人的才华，企业才会在社会、市场上立足。另外，我们提到浙商文化，浙商不仅仅是文化现象，更是一种经济现象。企业文化是一个企业的支撑点，那莱茵达的企业文化是什么呢？第一是尊重员工的原创精神，第二是发挥企业的核心创造力。我非常欢迎同学们加入我们企业，在快速的发展中也将会有很多机会等着你们。我们企业在全国的公司有二十几个，需要经理岗位就有100多个，所以，你们要做的就是，在企业需要你的时候，你已经准备好了。

　　对毕业生而言，当领导需要你时，你能够站起来，说：报告领导，我准备好了。
   
　　■对话

　　 悟性是创造力的表现

　　问：我是浙江工商大学大四学生，我想请高总帮我分析一下我的职业道路。我本科专业是新闻，想做一个“铁肩担道义，妙手著文章”的记者。可是后来我改变了主意，做了几个月的房地产企划后我发现我真正喜欢的是房地产业，您觉得我适合您的公司吗？

　　答：我本人以前也学过新闻专业，学新闻的人对社会上的新生事物很敏感，这是优点。现在的社会是法制社会，经济生活的各个方面都需要法律规范，你选择法律也很有眼光。最后你选择的房产业可以说是一个明智的选择，因为房产现在正是朝阳产业，事业发展的空间很大，同时，你的多学科背景也是我们所需要的，如果你是我们需要的人才，我们一定会敞开大门欢迎你！

　　问：是不是企业招聘的员工一定要像新中大软件公司石总裁所说的，要有艺术灵感？