5CY创业网　加入日期：2008-4-18 16:12:26 文章来源：

5CY创业网 编者按:
      随着市场经济的逐渐成熟和国有企业改革的不断深化，企业文化建设越来越引起人们的高度重视。企业文化建设要取得良好的效果就必须植根于企业发展战略之中，并在选准突破口、精心创意、持之以恒等方面下功夫。
　　起点要高，突出前瞻性和战略性
　　优秀的企业文化必须高瞻远瞩，具有战略性，这就需要用科学的理论来指导企业文化建设。
　　一是以理论思维为基础，体现先进性。企业文化建设必须坚持科学理论的指导，形成先进的企业理念、企业价值观和企业精神，有助于员工向心力、凝聚力的不断增强，有助于企业始终保持旺盛的活力和持续的竞争力。
　　二是以系统思考为核心，体现科学性。企业文化建设是企业物质文化、制度文化、行为文化、精神文化相互渗透、相互作用、相互依存的共同统一体，因此，企业文化建设应该以系统思考为核心，在考虑表层物质文化建设的同时，要体现企业作风、精神面貌，而行为文化又要遵循制度文化的要求。同时，企业的核心文化——精神文化也不能单独存在，要依赖物质文化、行为文化、制度文化为载体，实现最佳融合，从而使企业各个层次相互依存、相互联系、相互促进，成为浑然一体的文化大观园，体现企业文化的统一性、科学性。
　　三是强调以人为本，突出人性化。员工的思想道德素质、业务技能、精神面貌决定了企业文化的整体水平，因此，企业文化建设必须以人为本，通过人的建设不断提高企业的凝聚力，战斗力和市场竞争力。具有前瞻性的企业文化，必须突出人性化的特点，强调以人为本。根据以人为本的原则，企业文化分为思想层、道德层和行为层，思想层是长远的东西，企业员工的世界观、人生观、工作态度、情绪、干劲都是由思想层支配的；道德层是具有自我约束作用的；行为层是协调员工的一种规范。企业文化建设要充分考虑三个层次的需要，推行适合人性的文化，以激发人的创造力，使人充分发挥自己的聪明才智，这是企业文化关键之关键。
　　基点要实，体现现实性和群众性
　　优秀的企业文化一定要符合企业自身特点和发展的需要。企业文化建设必须面对现实，选准基点，增强现实性和可操作性。
　　一要尊重现实，继承扬弃。企业文化建设一定要有的放矢地发展自己的文化，而不是全盘否定过去的文化，或者照抄别人的东西，必须注重企业的文化底蕴，在吸收中扬弃，在丰富中发展。
　　二要循序渐进，不断丰富。企业文化也是一个企业在长期经营实践中发展起来的，它借助于企业一次次的成功经验得以巩固，并经过企业经营者长期坚持不懈的灌输塑造和企业员工的积极参与，方能逐渐沉淀积累而成。因此，文化建设要结合企业自身状况，由小到大、由浅入深、由表及里层层推进。
　　三要精心策划，用好载体。在形成有机的企业文化建设系统的同时，进行创新和独到的操作，坚持把创新性、独创性和融合性的统一作为活的灵魂。再者，要用好载体，要创造一个与职工需求相匹配的文化氛围。
　　内容要新，展现个性与特色
　　企业文化建设最关键的就是塑造企业形象。良好的企业形象，是企业的无价之宝。由于企业的千差万别，各企业塑造的企业文化模式从追求到效果也不尽相同。在企业文化建设时，很重要的一点就是要坚持个性，突出本企业的特色。
　　第一，突出企业外在客观形象的塑造。企业形象是企业文化的重要内容之一，通过企业形象基本可以洞察企业文化的概貌和整体水平，也可以评估它在市场竞争中的真正实力。企业客观形象是复合性的、具体的，如办公楼环境，厂标，外观，职工服饰等等，给人以直观的感觉、整体的印象和联想。塑造企业形象要突出个性化，一个企业没有任何的个性，也就没有自己良好的企业形象。
　　第二，注重企业内在的软形象塑造。“软形象”虽然看不见，摸不着，但却渗透到企业的方方面面。塑造软形象一要形成正确的企业理念，二要有一套与企业相适应的制度和组织机构，三要提高企业的管理和服务水平。通过这几个方面体现企业及其员工的价值观，经营哲学，行为规范，共同的信念及凝聚力。企业内在的软形象与外在的客观形象完美地结合，才能很好地树立起公司的形象。

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