5CY创业网　加入日期：2008-3-8 10:48:00 文章来源：腾讯财经

5CY创业网 编者按：
      一个新药上市，创造了诸多中国医药第一。 
      世界范围内的“重磅炸弹”级新药，率先在中国上市，是第一次。 
      按照国际通行的专利许可合作模式，参与临床实验，拿到新药的区域生产和销售权，在中国医药界，这是第一次。 
      这是中国医药界的一件盛事。国内消化道领域的顶级专家、医院和医生纷纷主动介入。他们为中国医药界首次参加世界消化道领域科研的“顶级赛事”备感兴奋。 
      这个新药叫艾普拉唑。按照医药界惯例，国际主流市场具备10亿美元销量潜力的新药被称为“重磅炸弹”。艾普拉唑被公认为当之无愧的“重磅炸弹”。 
      去年12月，中国国家食品药品监督管理局批准艾普拉唑在中国生产销售。拥有该药中国（含港澳地区）独家生产销售专利权的丽珠集团正开足马力大规模生产。 
      一个“莽撞”的决定 
      南海边陲的珠海，早在上个世纪90年代，依靠“丽珠得乐”等支柱产品，丽珠集团成为中国本土消化道领域的明星企业。 
      丽珠集团一直非常关注消化道领域的科研进展，韩国科学家的发现同样进入了丽珠敏锐的视野。 
      2001年，韩国一洋因资金问题，急欲寻找合作伙伴共同推进艾普拉唑的研发。他们向好几家有实力的中国药企发出了信号。其中，包括丽珠集团。 
      收到韩国寻求合作的传真，丽珠首席科学家陈永乐教授欣喜若狂。出于专业自信，陈教授甚至没有请示任何领导，当即“擅自”回复韩方，表示丽珠愿意合作开发。 
事情的发展证明，陈教授的举动在很长一段时间内显得“莽撞”。 
      事实上，韩方在中国不止找了丽珠一家。但其他厂家出于规避风险的顾虑，并未积极回应。而丽珠对该项目持续6年的投入中，所承担的资金等风险巨大，期间，陈教授等“主战派”承受了来自公司内外的巨大压力。 
      医药产品的一个最显著特点是，从研发到最后进入市场是一个非常严格漫长的过程。正是由于难以承担期间风险，国内药企普遍采用仿制模式生产新药。国际大公司广泛采用的专利许可开发模式在中国没有市场。 
      丽珠的风险在于，购买专利需要支付巨额资金，同时，专利发明能否通过艰苦复杂的临床实验，并最终获得政府批准上市，存在太多未知数。一个企业长期把主要科研力量投入某个项目，最后项目失败，损失的往往不止是资金和时间，甚至可能是毁灭性灾难。 
      丽珠集团分管科研的副总裁陶德胜告诉记者，2007年12月，当国家药监局批准生产艾普拉唑的消息传来，他哭了。6年时间里，丽珠有上百人参与这个项目，不管是离开公司的，还是仍在丽珠的，听到这个消息都激动万分，纷纷以各种方式表达他们对曾经参与这个项目的骄傲和自豪。
      “中国式”收获和机遇 
      今天，创新是中国最响亮的口号。但是，客观地看，在西药领域，中国与世界差距巨大。 
      如何缩短在原创领域的被动局面，造福于国内患者，使中国药企摆脱只能模仿、低价竞争、恶性循环的研发、生产和销售模式，是摆在中国医药界的重大课题。 
      丽珠率先尝试专利许可的合作模式，是符合中国药企实际，缩短这种差距的成功范例。 

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