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王雪红笑着向记者展示自己的产品。
本报记者胡雪柏摄 美国《商业周刊》评选的2005年度25位“亚洲之星”有她，《华尔街日报》评选的“亚洲女主管10强”有她，她曾名列台湾第一女富豪，她创办的威盛集团在全球IT产业界举足轻重。然而，当人们介绍她时，却总先说：这是台湾“经营之神”王永庆的女儿———王雪红！
“要是10年前，我可能会耿耿于怀，现在不会了。人家这样说也挺好！”10年前，王雪红开始创业；10年后，她创办的威盛集团已成为全球三大芯片商之一、全球最大智能手机厂商。“一切都是自己一手做出来的。”王雪红说。
■笑声
缩短所有距离
“哈哈哈……”在王雪红出现的场合，3分钟内就会有她开怀的笑声传出，这个规律在记者与她相处的两天里基本没有被违反。
很多情况下，王雪红会在三句话之内笑出来。第一句话还正常地说，第二句话开始变调，第三句话就会忍不住笑出声来了。王雪红说话的声音本来就比较洪亮，大笑起来声音往往响彻四周。
这样的大笑，决不因为员工在旁边，或者眼前是陌生人而有所变化，永远是一个款式的开怀大笑。她出现的场合，气氛往往因此也变得轻松起来。威盛电子北京总部的员工告诉记者，老板每年来北京的时间不多，每次来之前，负责接待的人都会有挺大压力，可等她来以后，反倒轻松多了：因为她总是笑呵呵的，让你感觉很“开朗”、“亲切”和“坦诚”。
实际上，这种感觉也正是王雪红想要的。11月15日，记者第二次与她见面时，特地问她为什么这么爱笑？王雪红笑呵呵地回答，“那是因为看见你啊，见悦！”记者这才记起接近王雪红的威盛员工曾向记者透露的一个“秘密”：在和别人见面前，老板一般都会先认真了解一下对方的情况，包括见员工，当然也包括见记者。这个习惯常让员工很感动，因为“没想到老板这么想着自己”。
■父亲
相见先做功课
谈王雪红，一般都要从其父亲王永庆说起，甚至多数关于王雪红的文章，都以“王永庆女儿”为标题。对此，王雪红有时会“无奈”地打趣，“没办法，我父亲的职业生涯太长了！”
王永庆，著名的台塑集团大老板，以善于经营管理大型企业而名闻天下，有“经营之神”的美誉，在全球华人商圈属于重量级人物。威盛集团董事长王雪红正是他的三女儿。
十几岁时，王雪红便被父亲送到美国读书，父女间的沟通全靠信件。“开始时，每周会有一两封，后来少了，但两三个星期也都能收到父亲的信，而且每一次都是好多页。”王雪红回忆，“父亲会谈很多工作上遇到的问题，告诉我他是怎么想的，怎么处理的，不过那时我太小，父亲的字又草，所以看不太懂。”
与许多传统家长一样，王永庆对儿女极其严厉，以至于儿女们对他都十分敬畏。王雪红说，只要在台湾，她都会争取每周去见父亲一次，工作上遇到难题，也会向父亲请教一番。王雪红身边的人则告诉记者，每次见父亲前，王雪红都要好好做一番准备，有时候像要汇报工作一样，还带着自己最新产品和说明书，生怕说错了。
■自立
不靠父亲创新业
在王雪红名气渐渐上升后，许多人开始“发现”：在她众多兄弟姐妹中，这个闺女最像他爹。不管是性格、长相，甚至走路的样子，都像！然而，很少有人会说“这个闺女靠她爹”。
1992年，为创办威盛电子，王雪红用母亲送的房子作抵押，从银行拿到500万台币（合100多万人民币）贷款，这是王雪红创业时从家庭获得的唯一间接支持。随后的10多年间，王雪红没有从父亲处拿过一分钱，即便是在威盛发展最艰难的时刻。不过，王雪红坦言，父亲的“无形资产”对自己帮助很大。
“比如我刚做威盛时，要找一个强而有力的团队。他们凭什么相信我，最好的一点就是‘我是我父亲的女儿’。”王雪红告诉记者。当时有一位海外工程师的太太不让他回来，直到“王永庆的女儿”亲自出马，这位太太才马上放行。
“追根究底”、“永续经营”，王雪红认为，这是父亲给自己在企业经营上的最大财富。“父亲很喜欢追根究底”，王雪红介绍，甚至威盛的每一件重要产品，王永庆都会听女儿亲自讲解一番。如今，“追根究底”已是威盛集团文化的一部分。“不仅出错的时候我们要追根究底，就是结果还不错的事情，我们也会再深入一层，探寻一下是不是还可以再改善，不能满足于现状。”王雪红说。
对于“永续经营”，王雪红解释，“其实做IT产业，还有另外一种做法，就是把公司做得差不多时，转手卖掉，这样就可赚到一笔钱，但我们不想这么做。因为我们想长久发展，我们希望做世界最好的企业。”
“如果有机会，你是否愿意做父亲的接班人呢？”记者问。
“当然不会了，隔行如隔山，还是IT更适合我。”王雪红很干脆。
■基督
勉励生活事业
王家很早就是基督家庭，祖父王长庚是一名虔诚基督徒，到了父辈后，全家都信奉基督教。8年前，王雪红正式成为一名基督徒，“现在，我感觉神就像我身边的一个朋友，我可以经常找他倾诉和对话。”从生活到事业，基督教义对王雪红产生着巨大的影响。
在威盛电子北京总部办公室里，随处挂着基督信条。整个威盛电子的发展计划被王雪红命名为“迦南计划”，一个很具有基督意味的名称（迦南是圣经中描绘的人间天堂，一个“流淌着奶和蜜的地方”）。“神说，没有愿景，人会迷失，因为前进的道路中会有很多意想不到的坎坷和困难。而有了愿景，我们就会坚持下去。”王雪红认为，创业10多年，自己能一路克服困难坚持下来，“神”是精神上最坚强的后盾。
王雪红有晨跑的习惯，每天坚持5点半起床，风雨不改，即使出差生病也无例外。王雪红这样向记者解释自己如此勤奋的动力：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
王雪红有两个儿子，老大16岁，老二10岁，都生活在美国。王雪红说，她从不干预孩子未来的发展方向，但在她心里，最希望两个孩子将来当牧师，而不希望他们继承自己的事业。
“每次遇到困难的时候，神都会告诉，要感谢所有的经历。于是在祷告的时候就开始感谢，我相信神给我的所有经历都是好的，经历了困难，我们会变得更好。”王雪红说，遭遇英特尔打压时，她就是这么走过来的，每当威盛遇到困难，她都会想起这句话。
作答普鲁斯特问卷
您认为最理想的快乐是什么样？
答：是跟神在一起的时候。
您最害怕的是什么？
答：还没有遇到过。
在世的人中您最钦佩的是谁？
答：在世的应该是我爸爸。
您自己哪个特点让您觉得最痛恨？
答：脾气还是不够好。
您最痛恨别人的什么特点？
答：没有诚信。
您觉得最奢侈的是什么？
答：不需要用的东西到处去买。
您认为您自己的哪一种美德被过高的估计了？
答：我自己没有什么美德，我觉得别人的美德都比我强。
您对自己外表的哪一点最不满意？
答：神给我的东西是最好的。
还在世的人中您最轻视的是谁？
答：没有。
您使用最多的词汇是什么？
答：感谢。
您最伤痛的事情是什么？
答：还没有。
您一生中最爱的人或者东西是什么？
答：最爱我的儿子，我家庭、我先生、我的爸爸、妈妈，我爱很多人。
什么时候是您生命中最快乐的时刻？
答：跟神在一起的时候。
您最希望拥有哪一种才华？
答：很多，不知道怎么讲，例如，我希望我可以成为毕加索画出这么漂亮的画……
你目前的心境怎么样？
答：很好。
您认为您最伟大的成就是什么？
答：我不觉得我有什么成就。
如果您选择的话，您希望让什么东西重新出现？
答：我觉得这个世界实在是太美好了，我希望从第一岁再开始或者再活一次。
您最珍惜的财产是什么？
答：小孩子是我们最好的产业。
您认为程度最浅的痛苦是什么？
答：当发生某些事情时，我不够平和，但一下子就解决了。
您最喜欢的职业是什么？
答：我现在的职业。
你本身最显著的特点是什么？
答：我不知道。
您最喜欢男性身上什么品质？
答：聪明。
您最喜欢女性身上什么品质？
答：耐心。
您最看中朋友的什么特点？
答：义气。
您希望以什么样的方式死去？
答：在布道的时候死去。
《京华时报》(2005年11月28日第B35版)威盛女当家写就大手笔本报记者张见悦 2005年11月28日 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】
可能你不认识王雪红本人，但你若了解全球三大芯片产商之一威盛电子，或者全球最大的智能手机制造商宏达国际，或者你是一个彻底的IT业外人士，但你却听说过“多普达”这个手机品牌———这些，都属于王雪红过去10多年间一手创办的威盛集团旗下产业的一部分。
女当家王雪红说，创业之初，她和她的同事们就有一个“愿景”———建立一条掌握在华人手中的IT产业链，如今这个“愿景”才刚刚实现。威盛电子中国区行政长徐涛指着庞大的威盛体系图对记者说，在老板眼里，这只是布下了半个“局”，大手笔还在后面。
IT帝国梦
11月14日上午，当记者在北京见到这位威盛女老板时，她正在摆弄整整一盒子的各款手机，一旁的员工不时告诉她其中的最新功能。“这些都是我们自己的产品哦，太多了，我都熟悉不过来，临时学习一下。”看到记者有点诧异，王雪红笑呵呵一面解释，一面“炫耀”，“就这款机器，在欧洲、美国可都是上杂志封面的，上回我拿给比尔·盖茨看，他说这是他看到的最先进的手机！”接下来的两天时间里，她和一拨又一拨的内地记者见面，一直带着这一盒手机。
创业之前，王雪红在姐姐、姐夫的大众电脑公司工作，其实就是一家到海外买配件、拿回台湾组装以后卖到欧美市场的“高级作坊”。“电脑主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？”1992年，王雪红在台湾创办威盛电子，开始实现自己的IT梦想，研发生产主机板上最关键的部件———芯片。
记者正聚精会神地听着，一旁的徐涛从口袋里掏出一个“名片夹”递给老板。王雪红会意一笑，接过来打开了夹子，“看到了吗？这是我们最新开发出来的芯片，就这么点大，功能很强大，耗能却很小很小。”记者这才知道，“名片夹”里面装的不是名片，而是一个小指指甲大小的黑色小片。“这在世界范围内，都属于是最先进的！”王雪红说话的时候，轻小的芯片从盒子里溜了下来，除了一直盯着盒子的徐涛，大家都没注意到。
抗争英特尔
王雪红手中轻轻薄薄的芯片，分量其实不轻，得之更是不易。这其中，除去内部的技术攻关，最引人注目的是与IT巨人英特尔的一场生死较量。
1992年，威盛电子成立，目标是研发芯片组，这个领域在当时的台湾还是一片空白，在国际上也只是少数几家IT巨头们的势力范围。不久，王雪红在香港遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪·葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”
“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。当时已经在IT界打拼多年的王雪红，心里知道英特尔的分量。回到台湾，她将这次遭遇告诉了创业伙伴陈文琦，技术出身的陈相当不服，“英特尔把产品做得那么贵，我们一定会有机会。”
威盛电子的芯片组产品投入市场之后取得了巨大成功，一度占到全球市场份额的70%。不久，在CPU行业稳居霸主地位的英特尔开始进入芯片组产业，葛洛夫确实没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，情急之下，英特尔选择了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。
“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”
“我们始终相信官司肯定能赢，因为技术都是我们自己辛辛苦苦做出来的！”然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%。
事实和王雪红坚信的一样，英特尔没能赢得官司，2003年，双方达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。“英特尔是什么规模，我们是什么规模！能得到这样的结果，对我们非常有利。”王雪红认为，能取得这样的结果，最关键的是威盛自己拥有强大的研发实力，具有很多的创新。跟记者说这话的时候，威盛的芯片组产品已经在全球市场重新上扬。据悉，随着2005年新一代CPUC7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。
拥有“大气魄”
说起自己的老板，徐涛总是激动地用“大格局”、“大气魄”这样的词来形容，原因是威盛从事的是技术最尖端的芯片、智能手机等产品制造，选择的竞争对手都是国际上响当当的巨头，除了英特尔，还有诺基亚、摩托罗拉这样的手机巨头。
“我比较讨厌笔记本，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。
这一年，康柏电脑收购了一家叫Digital的企业，这本来和王雪红毫无关系，但得到这个消息的时候，王雪红却想到了Digital旧将卓火土，这是台湾IT界名人，号称“拼命三郎”，精于技术创新，此前，王雪红与卓火土已经认识多年。
于是，王雪红乘机将自己“讨厌笔记本”的想法告诉了卓，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度敏感性的卓火土对此一拍即合，一家叫做“宏达国际”的独立新企业因此诞生。这时，微软刚刚推出WinCE操作系统，然而愿意和微软进行合作的厂商还不多，但宏达看上了，顺利攀上了这棵大树。
按照台湾绝大多数厂商的思维习惯，企业成立之后最重要的事情就是找国际大企业，“求”个代工订单，挣些加工费。“我们老板从建立宏达第一天开始就没想过这么干，代工企业在国际产商面前永远矮一截，挣不到大钱，对别人依赖性很强！”徐涛认为，宏达后来的道路成功打破了台湾厂商的这种“OEM宿命”。
据了解，宏达成立之后，基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，转而直接与国际巨头的客户也就是电信运营商接触，直接根据他们的需求生产手机。这样一来，刚刚成立的宏达马上变成了许多手机巨头的直接对手。
由于宏达选择的产品是智能手机，这在当时完全属于超前产品，所以开始发展并不顺利，很快出现巨额亏损，最严重的时候亏损额达到10亿台币。“所有的资本金都亏损进去了，但是我还是决定做下去，我认为再过半年时间，我们能做好的。幸运的是，这个时候的威盛已经挣了好多钱，可以给宏达有力的支持。”
艰难的日子大约持续了半年，宏达慢慢活了过来，几年下来，欧洲的前六大运营商，如O2、Orange、T-Mobile，北美的三大运营商都已经成了宏达的合作伙伴。其中，运营商根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生产，运营商和宏达双双绕过了原来的中间商，也就是诺基亚等手机品牌商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。目前，宏达国际已经成为全球最大的智能手机制造商，去年一年实现产值高达16亿美元，大约占据全球智能手机市场的六成份额。
“愿景”不设限
威盛电子和宏达国际，仅仅是整个威盛集团旗下比较重要的两个子公司，目前，在威盛的名下，独立的企业已近30个。11月24日，在位于北京上地科技园的威盛电子中国总部，一手开拓中国内地市场的徐涛，在一张两平方米大的写字板上为记者画出了这张庞大的企业关系图。
在这棵威盛大树上，有生产芯片的威盛电子，生产智能手机的宏达国际，还有生产CDMA芯片的威盛通讯，生产图形处理器的旭上电子，经营IT物流的建达、全达等等。不过，一个熟悉的名字更加抢眼，那就是手机品牌“多普达”。
这个听起来颇“洋”的牌子，实际上是诞生在中国内地市场的彻底的本土品牌。“这是一个完全本地化的品牌，从设计、研发、生产全部都在内地完成，销售最早也是从内地开始的。”王雪红介绍，成功在内地市场打响牌子之后，今年起，多普达已经开始向台湾和东南亚海外市场扩张，“目前销售情况不错”。
“老板花了10多年慢慢建立起这个体系，看起来很庞杂，但我们仔细看就会发现，这里面其实是一个有机的体系，从高端技术研发、生产，到中间的物流、IT资讯，再到最终端的品牌，这些子公司在经营上是完全独立的，但是在产业链上却是相互连接。”徐涛指着关系图向记者解释其中的奥妙。
10多年之间，王雪红一步一步地在全球IT产业界布下了自己的一个“局”，王雪红自己不习惯用“局”这个字，她说这是她和创业伙伴们的“愿景”，而对于“愿景”的未来空间，她从来不设限。徐涛认为，在老板的大格局中，眼下的局面还只是刚刚开始，只能算是半个“局”，真正的大手笔还在后头———随着3G时代、三网合一的到来，在芯片、移动终端、消费品牌上都占有优势的威盛集团，前景的确无法设限。
《京华时报》(2005年11月28日第B34版)
王雪红(人·财·榜) 台湾威盛集团董事长
11月15日，美国《商业周刊》评出本年度25位“亚洲之星”，范围涉及政治、财经、文化等领域，来自中国台湾的王雪红成为唯一获得此项殊荣的亚洲女性。此前，《华尔街日报》也将她评为2005年度“亚洲女主管10强”之一。
王雪红的成就来自IT领域，她所创办的威盛集团经过10多年发展，目前已经成为全球三大芯片制造商之一。旗下宏达国际也已经成为全球最大的智能手机制造商。值得一提的是，王雪红来自台湾著名家族，她是被誉为台湾“经营之神”的台塑集团老板王永庆的三女儿。但是，在她10多年的创业过程中，她在资金上从来不向父亲寻求支持，被誉为豪门儿女自强自立的成功典范。
■个人简历
1958年生于中国台湾；1981年毕业于加州柏克莱大学，获得经济硕士学位；
1982年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理；
1992年创立威盛电子；1997年创立宏达国际；现任台湾威盛集团董事长、宏达国际董事长、建达国际董事长、全达国际董事长。
■本报记者
胡雪柏摄
《京华时报》(2005年11月28日第B33版) | | |
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