归国创业成功要过“八关”。这“八关”分别是：团队关、市场关、核心竞争力关、公共关系关、资金关、产权关、财务管理关和家庭关。

　　团队关：不断发展壮大的国际化精英团队

　　一个起点相当低的民办学校，近十年在中国民办教育的大浪淘沙中，几经风雨，屹立不到，发展成为中国著名教育集团，没有优秀的精英团队是做不到的。这里有一点要提醒归国创业的海外华人华侨，归国创业一定要有一个精英团队；而且，你们的团队一定要有较强的互补性。这种互补性一方面体现在，你来自国外，你可能具有国外先进的理念、技术和管理手段，但你要融入中国国情，契合中国实际。你就需要不同经历背景的精英人才组成的团队，既要有“海龟(归)”，又要有“土鳖”，还要有“涮羊(洋)肉”(在国外接受过短期培训的人才)。

　　这种互补性另一方面体现在你的团队需要不同专长背景的人才。事实上，在教学管理、教育科研方面，我不如熊嘉；在行政管理、总务后勤方面，我不如叶立强；在宣传招生、品牌运营方面，我不如刘沙；在国际教育关系资源的引进与整合方面，我不如陈金龙；在资本运营、财务运作方面，我不如宋世新、罗锋。这些皆国际化精英中的佼佼者，我所能做的就是集合这些佼佼者的智慧与能力，领导华美走向成功。

　　值得骄傲的是，十年来，华美国际化精英团队既团结又稳定，而且一直不断地发展壮大：吴澧阳(中学特级教师、原华附副校长、省教育学会物理专业委员会会长)、陈峰(教育学硕士、副研究员、市教育实验研究会副秘书长、全国教育实验研究会理事)、陈龙(德国马尔堡大学语言学博士)、张勇功(加拿大MBA)、郑敏初(教授、原中国人民解放军体育学院副院长)、伍丽维(加拿大硕士、加拿大圭尔夫大学数学系助理研究员)、宋世新(复旦大学学士、中欧工商管理学院MBA)、罗锋(澳大利亚梅铎大学MBA)、周星风(浙江大学博士)等一批精英纷纷加入华美团队。正是这一批精英，带领着华美人取得了令人瞩目的成绩。

　　市场关：找准市场定位

　　尽管高科技可能孕育着广阔的市场前景，但它往往会伴生出较大的市场风险。事实上，掌握高科技并不意味着你就能成功，因为最终决定你生存与发展的是市场。我们看到许多高科技项目在无情的市场中结束了自己的悲情历史。

　　市场需求是华美留学生群体创业的基础。我们在充分调研分析的基础上，在对目标市场进行细分中，找出自己的目标市场，找准了市场定位，合理估计市场规模，并严密地核算成本收益。目前，华美已经成为中国高收费寄宿制民办中小学的一面旗帜，同时也成为国际教育交流基地的一面旗帜。华美的目标市场群体支撑着华美不断地发展壮大。 　核心竞争力关：独创“华美教育管理模式”

　　在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却如青松翠柏，长盛不衰。昙花现象可能会有很多原因：行业局限性，管理不佳，体制不行等等。但是像秦池、爱多、飞龙……等等，这些企业都有一个共同的弱点，没有形成并巩固自己的核心竞争力。

　　作为有过东西方教育的感性体验和理性思考的华美团队，通过实践不断地探索自身的核心竞争能力。我们认识到，华美的核心竞争力最终在于能够为我们的学生和家长创造价值，并得到学生和家长的心理认同。围绕着这个基本认识，华美人积极探索东西方教育思想与价值观的整合，兼收并蓄东西方教育方式与技艺的优势，形成新型的现代国际化教育模式。华美教育模式有三个主要特点：

　　第一，以英语作为文化载体的国际化特色教育。英语在华美学校的教育教学中，并非是一种目的，而是作为一种信息与文化载体，作为国际化教育背景下，学生自动开启世界文化宝库的“金钥匙”。

　　第二，独创的三全培育系统教育体系。华美首创的融合中西教育文明成果的“三全培育系统----全程培养、全面关照、全方位拓潜”，强调“素质是金、特色添翼、全面发展、舒扬个性、拓展潜力、接轨国际”。

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