5CY创业网　加入日期：2008-5-16 9:21:40 文章来源：

 　  创业要成功就一定要舍得  
 　  梁伯强（圣雅伦公司董事长）：民企创业首先要清楚企业是什么和老板是什么？企业就是资源与财富的转化器，企业是将各种资源转换进来，并转化为财富。什么叫老板？就是知识的汇集人，只有盟主，没有老板。自主创业，成就梦想，人人都想当老板。民企创业时一定要明白一个人的成功不算伟大的成功，一个人的创业不是伟大的创业，因此，找一个人就很重要，这是成功的第一步。我1982年创业，1983年找对了一个人，他给了我300元钱，然后我拿着这些钱，几年后赚了一笔。拿这些赚的钱买了一套房子，娶了一个老婆，买了很多家具。目前我办了个商学院，已孵化了100多个老板。我有一个315孵化老板计划，就是用三年的时间，投入1000万，培育500个老板其次是创新与营销也很重要。4个P、4个C这些我不懂，但我知道营销就是营造声势，实现销售。第三是品牌经营理念，我们的理念是追求内外美，服务全人类。在这里，怕的不是你有文化，怕的不是你有知识，怕的就是你爱琢磨。第四是创业者一定要舍得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。在分配制度上自己得一点好处就可以了。  
 　  储小平（博士，中山大学博士生导师）：我从两位老总的发言中体会到创业成功有这么几点：一是有机遇就不要愁资金；二是要知恩图报，不仅要有好的创意，不仅要有别人的信任，而且要惠及未来。 
 　　第一桶金从何而来？    
 　　张海波（《民营经济报》副总编辑）：企业家是学校培养不出来的。首先企业家最核心的东西不在于知识与方法，而在于企业家个人的气质（人格魅力），是别人学不到的；第二是目前我国还处在一个草莽时代，个人英雄主义，第一桶金在于机遇。成功的道路各不相同，但学习的方法是一样的，做人做事的方式不但使他们获得了第一桶金，而且连续获得第二桶、第三桶金。  
 　　何振宇：企业家做不同的企业，行业性质不同，执行方式也不一样，但也有一些共性的东西，如舍得和人才观，把人作为一个重要指标，反过来怎么留人、用人，把这个弄清楚就行了，期权就是其中的一种方式。  
 　　刘洋（常青藤管理咨询有限公司总裁）：还有一个特点就是做隐形冠军。 
 　　梁伯强：任何事情都来自于生活，企业每一个创新都要有奖励，无论是物质上的还是精神上的。此外一定要学习，产品与市场都要创新。企业创业就是找一个人，然后分一半利润给他。钱永远不是装在口袋里，是装在脑袋里的，找到创业的盟友就行了。此外，任何一个产品存在于社会就会有存在的市场，需要的是消费者用货币投票，因此产品质量要好，要把产品作为一种文化，这样你的产品才能卖得好。何振宇：第一桶金与企业的价值观相关，但更重要的是企业用人时是否可让此人得到很好的发挥，要从企业机制上入手，看这个人后续做事的方式，公司有一个什么样的标准来要求他。高学历人才非常有个性、有自我，但也能做事，可以在企业给他一个发展空间、一个价值认同，用这样的机制来保证。此外，企业的愿景也很重要，这不是一个金钱问题。另外，还需要一些配套措施，让这些人认同。储小平：非常之人有非常之举。 

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