5CY创业网　加入日期：2008-4-21 14:08:11 文章来源：

      古人说“未预胜、先预败”，精细的规划往往针对创业过程中可能出现的困局而展开，从而成功规避这些潜在的风险。当身份从雇工转变为创业者之后，无论是家庭生活、社会事务、金钱支付，都要比以前复杂得多。创业者主对企业运转、雇员生活要承担重任。创业者要防止欺诈、盗窃与自然灾害，还要努力精通经营管理。于是作为创业者要仔细盘算在十分努力的奋斗下是否能够以自己的体力、见识、能力和经验去应付种种事态。以上诸项一有失误便可能遭致失败。
      刚开始创业的时候，尹强把一切看得都过于简单，用他自己的话说：“由于准备过程太顺利，简直有点找不着北了。”创业之前，尹强曾在校勤工助学中心市场部工作了两年，不仅积累了丰富的经验，也在和客户的不断交涉谈判中建立了一定的人脉。在别人都忙于找工作的大四，他有幸得到一位老板赏识，并愿意出资让他创业。 
      其实，当时的尹强还没有完全做好心理准备，也缺乏充分的市场调研，就毅然投身到学校周边竞争日趋激烈的餐饮市场中，开了一家提供咖啡、奶茶和点心的休闲娱乐吧。“主要是感觉学校周围休息的地方太少。然而开店不久后我就发现决策的失误，学生对这种仅仅提供茶点的休息方式并不买账。同时，我也过高地估计了学生的消费能力，很多学生在开业优惠期之后就再也没有来过。” 
      就在休闲吧每天入不敷出的时候，尹强还遇到另外一个问题，由于事先没有签订任何法律文件对投资人的资金注入和撤资时间与方式进行规定和约束，双方只是达成了口头上的协议。投资人在经过实地考察后，对休闲吧的发展前景很不看好，不但不投入承诺的后续资金，而且突然要求撤资。既没有稳定可靠的资金来源，又没有对市场的准确调查，这样的创业项目结局可想而知，他的娱乐吧开业不到两个月就流产。 
      防风险比赚钱更重要 
      人人都有创业的梦想，却未必人人都能享受创业的果实，仔细想来失败者往往都是没有处理好激情与理性之间的关联。 
      激情永远是创业的原动力，少了激情，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但激情并不等同于冲动，创业要成功，还是要按部就班，理性经营才能提高创业成功的机率。之所以要强调理性，是因为初次创业的风险大大高于二次创业。因为二次创业是企业为了寻找新的市场机会与经济增长点，并且企业已经(初步)完成了资本的原始积累，以及资源的积累。而初次创业很可能资金也不充分、资源也不完备，这大大降低了初次创业的“免疫力”，经营风险也就容易找上门。 
      一般初次创业主要有五大特征性风险：一是政策风险，特别是临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击更大；二是决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，初次创业者对于市场的把握和经验的缺乏都容易放大这样的风险；三是市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；四是扩张风险，如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；五是人事风险，其实人事风险不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。 
      为了避免这些风险，创业者唯有凭借过人的理性，一般而言以下几项措施能够有效的帮助创业者恢复或者增强理性：一个专业的创业咨询顾问机构、一份客观合理的创业企划书、能够支持6个月以上运营的稳定资金、尽量避免亲疏有别的员工管理，当然了最必不可少的一点就是正确面对失败的勇气。当具备了这些条件之后，创业的成功应该就在不远的将来。 

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