六、一开始就建立一个专业的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司

    “小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有专业的管理水平，你这时要靠一个正规而专业的管理班子运转了。

    你首先应该分析公司每天都在做什麽？如何做的？以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能急於求成，而要细心有加。这一过程，既帮助企业权力下放，又指导有针对性的招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助於这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。

    你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝专业化管理转变的过程中消亡了，原因就在於没有建立起一个高效、专业的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：

    （一）聘请有经验的人员；
    （二）选择素质较高的人；
    （三）力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
    （四）尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
    （五）管理层的人数要尽可能地少；
    （六）盯住目标──利润才是最终目的。

    这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群体。

    也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弭补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。

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