随着高新技术的运用和国外管理方法的引入，我国的生产力在迅速发展，但由此引发的一些企业管理问题却让人深思，尤其是合伙创业过程中产生的一些问题。  

企业在运作的过程中，必然会出现各种各样的管理问题，但同样的问题，尤其是那些工作上的问题，在非合伙企业中很容易解决，而在合伙企业中却变得很复杂，甚至会无法解决。由此，让我们想到一些更深层次的问题——合伙创业过程中产生的阶层对立。一旦合伙创业失败，阶层矛盾甚至会让合伙者们反目成仇。阶层矛盾是个不容忽视的矛盾，合伙创业者在合伙创业前及合伙创业的过程中应当充分注意这一问题的严重性。

    李唯一，五十岁，原是某国企的工会干部，有一定的组织和管理能力。当李唯一发现朋友何德才的一项专利有很高的商业价值时便产生了办公司的想法。因李唯一资金不足并缺乏人手而找了朋友张康、严晓明和金大力进行合伙创业。张康四十岁，工程师出身，曾担任某合资企业的中方经理，因不满现状而早有自己创业的打算。严晓明三十岁，做过生意，虽业务能力不怎么样，但待人接物很有一套。金大力四十七岁，是做木材生意的，性格豪爽，善于交际。这五个人各有所长，并且平时很谈得来，是绝对的黄金组合。何德才以专利作为出资，李唯一和金大力各出资一百六十万元，张康和严晓明各出资十五万元，李唯一、金大力、何德才股份各占总股份的百分之三十，张康和严晓明的股份各占总股份的百分之五。公司成立后，李唯一任法定代表兼董事长。为了降低经济风险，李唯一公司又与一个具备制造条件的企业合伙。表面上看，李唯一公司万事具备只欠东风，并且有了合伙厂之后，创业成功率又提高了。但是，不论在什么企业内，有领导阶层就必然会有被领导阶层，这两个阶层的人虽是为了共同的经济利益而工作，但因经济利益和自身价值体现上的明显差异，这两个阶层的人是对立的，其矛盾焦点是管理与被管理，这也是管理学所要解决的问题。非合伙企业中的人际关系是既定的，领导与被领导关系一开始就存在，企业内部的阶层关系是默认的。但是，合伙创业中的人际关系就有可能不同，合伙人之间在感情和认识上常常处在同一层次或默认过去存在的关系，有些合伙人本来是平起平座的朋友，并且感情和地位的层次关系已成定势，在合伙创业后，因出资额和分工的不同，合伙人之间原来的关系就发生了变化，在合伙企业中形成的地位和角色差异改变了合伙人的相对身份，甚至影响到了合伙人的社会身份。这一现实不是所有合伙创业的人都能接受，一旦合伙人不能接受或没有接受这一现实的心理准备，在合伙创业的过程中就会出现一些看似工作矛盾的阶层对立问题。有些合伙人虽在合伙之前预料到这一问题，但为了将来可能实现的经济利益而有接受这一现实的思想准备，只是在对立问题上持忍耐态度。阶层对立是合伙企业潜在的致命因素，当这些致命因素威胁或即将影响合伙企业发展时，有些合伙企业的管理者采取快刀斩乱麻的方式，铲除对手或另起炉灶，另一些合伙创业者在这种情况下则完全崩溃。

    何德才的专利让一个管理良好的企业来制造是件很轻松的事，甚至是日常工作，但由李唯一的合伙企业来制造就成了一件大事，甚至会发生致命的问题，这些问题在最初的制造模具阶段就暴露了。与李唯一合伙创业的合伙厂厂长认为，模具应当委托专业单位制造，而李唯一考虑到其它地方更需要资金，认为模具应当由合伙厂制造。合伙厂厂长的理由是，让专业单位制造更省事，并且认为，那么大的订货量，没必要省模具费，万一因延误工期而错过最佳销售时机损失更大。李唯一考虑到自己制造模具和委托制造的资金投量相差近一百万元，所以坚持自己制造。由于产品开发成功后，合伙厂厂长个人得利相对其它人要少。所以，合伙厂厂长考虑别的问题多一些，委托专业单位制造模具，不但可减少麻烦，而且可让制造模具的朋友单位得到一笔业务。但是，李唯一考虑的是公司前途及所有合伙人协议的经济利益。  

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金猪年，创业者如何获得第一桶金