相比之下，非合伙企业中，员工一开始就感到，遵守公司的规章制度是天经地义的，员工之间的感情建立在明确的上下级关系或分工的基础上，并且先有领导与被领导的关系而后有感情：非合伙企业的管理者或员工较容易接受上级的批评，而合伙企业的上级较难面对工作上犯错误的下级。由于机构的涣散，合伙企业常常是一盘散沙而无法完成有难度的工作。  

在非合伙企业内产生认识上不同是很正常的，但对李唯一的合伙企业却是一个灾难。合伙厂厂长出于自身利益而坚持委托加工模具，并且认为，产品销路是关键，如果产品销路不好，即使全厂都是MBA高材生都无意义。这些问题看起来是鸡和蛋谁先有之争，其实质是责任心问题。即使李唯一公司充分注意到人性化管理，但创业过程中的公司，前途未卜，在没有让员工看到确实的光明前景之前进行人性化管理的难度很高。当需要克服困难时，管理人员听到更多的往往是一些人强调自己是一个很现实的人。对那些把现实和现钱等同起来的人，管理人员即使加大物质刺激的力度也很难达到治本的效果。

    李唯一开始时就忽视了合伙创业中的阶层问题。正当李唯一和金大力考虑解决后面的问题时，张康和严晓明却在考虑自己在公司中的地位和作用。随着李唯一的应付款增加和资金的日益减少，再加上模具制造的连续失败，李唯一和金大力焦急万分。但是，张康、严晓明却与合伙厂厂长商量起另起炉灶的事，并且说李唯一不会搞管理，失败是必然的。虽然，张康、严晓明及合伙厂厂长在李唯一即将失败时站在一起，并觉得他们三人合伙创业会成功。但后来的事实证明，他们三人合伙创业的结局更不好，他们遇到的问题与李唯一遇到的问题是相同的。

    缺乏管理手段而机构涣散的创业团队根本不可能完成艰巨的创业任务，任何一个成功的企业都是纪律严明，并且是无条件严格执行公司制订的各项规章制度。但是，人情和旧的习惯让我们忽略了这些问题，尤其是面对灿烂的前景和多年的老朋友时，我们常常不知怎么办才好。

    合伙者之间关系决定了合伙企业的性质及命运。