对于马文·鲍尔，原来只是知道他的名字，知道麦肯锡真正的缔造者是他，而不是麦肯锡先生。2006年初，在汉彬洲开始第5年的时候，我读到了《Mickinsey’sMarvinBower》的中译本《麦肯锡传奇》。我被彻底震撼了。我开始迫不及待地寻读马文的故事，关于马文的文字，马文留下的文字(他留下两本书《管理的意志》与《领导的意志》)，一遍又一遍，我开始细细品味这位管理咨询业祖师爷一生百年留下的启示。

　　随着这位性格分明的老者在我脑海中的形象日益生动，他的例子，他的语言萦绕心中，挥之不去，仿佛有一股巨大的力量作用于我的心灵。也是这一股力量迫使我动笔，(虽然这笔显得特别沉重)，对它进行清晰的描述与记录，让我想得更加清晰，让我铭记。

　　我想与您分享，诸位汉彬洲同仁，感谢马文为我们提供了活生生的愿景与例子，在马文身上没有任何复杂的理论，只有简单的道理，认真的坚持，我们只要象马文一样坚持，汉彬洲可以成就理想。

　　如果您是一家专业机构的领导者，我想与您分享，马文与麦肯锡告诉我们成就一家优秀专业机构的意义，价值与方法，我们只要象马文一样坚持，就可以成就最优秀的咨询公司，律师事务所，医院，出版社，大学，政府机构。

　　如果您是一位领导者，或者想成为一位领导者，为社会创造意义，为我们的人生创造尊严与价值，我想与您分享，我们可以向马文学习。

　　马文·鲍尔与麦肯锡的传奇

　　马文出生于1903年8月1日，1933加入麦肯锡(这家以会计为背景的管理工程事务所系麦肯锡先生始创于1926)，1937麦肯锡先生去世，1939马文同其他三位合伙人买下麦肯锡公司，开始明确以管理咨询为使命，那时，麦肯锡共有18位员工；1950马文开始担任麦肯锡总裁，1967卸任麦肯锡总裁，1992从麦肯锡正式退休，马文逝世于2003年1月22日。

　　今天，麦肯锡在全球40多个国家有80多个分支机构，7000多名咨询顾问，年收入30多亿美元。而规模表象无法真正传递这间专业机构为全球商业进步所创造的意义，价值与影响。《经济学人》如此评价：“麦肯锡过去几十年的成功在业界赢得的不仅是极高的声望，而且是神话般的光环，他们自由出入世界一流公司的董事会(越来越多的董事会被他们的校友占据)，最优秀的商学院精英在他们的门口排着长队。”这些思想精英们汇聚成全球最具影响力的管理智库，他们创造的管理科学与方法对现代企业运作影响深远，无可比拟；全球最大的500家企业中有2/3是他们的客户，这些工商业巨子的高层决策与运作直接受他们影响；这里还是全球最大的CEO学校，成千上万的麦肯锡校友在各个领域担当要职，延续影响。而这又是一家从来不打广告的公司，他们从不公开谈论客户，从不吹嘘，行事低调，外界常常只感受到他们的光芒，对他们真正的理解近于无知。

　　麦肯锡的伟大还将长久延续。马文倾注一生推崇的客户价值与职业精神的信条已经融入成为这个组织的基因，这个组织因此焕发出无比强大的生命力继续发展，长久延续。

　　马文没有权势与巨富，只有对他的客户，对他的门徒，对麦肯锡的巨大影响。他领导的咨询项目中客户方成员发展成为CEO的概率是同类人员的20倍；他担任麦肯锡总裁17年间，有50多位部下陆续成为大型公司的CEO。艾森豪威尔总统在政时曾请马文的麦肯锡小组做过白宫的组织咨询项目，事隔十几年后，总统先生在一封关于领导才能的信中如此评价马文的建议，“我极为敬仰的人给我的忠告”，马文的忠告是”你应该关注你的工作，而不是你个人。”

　　郭士纳，前麦肯锡顾问，后来领导IBM成为全球最成功的CEO，现在还担任着美国经济学教育联合会主席的职务，旨在贡献社会教育，马文是他的前任连任3届的主席，他接过马文的衣钵。

　　大前研一，前麦肯锡东京资深董事，被日本社会尊称为战略之父，在他的力作《战略家的思想》的扉页上写着，“献给马文·鲍尔，我的楷模，深怀敬意”，然后才是献给他亲爱的家人。

　　史蒂夫·考夫曼，前麦肯锡顾问，现哈佛商学院教授，曾担任艾睿电子CEO，在90年代末他快要从艾睿电子退休的时候，《纽约时报》登了一篇关于他的报导，而后他收到马文的一封信，信中夹着从报上剪下的那篇报导，有的部分有勾画点圈，马文在信中写道：“纽约时报把你描述为一位高效的管理者不够准确，他们描述的是一位高效的领导者，这比前者更加可贵。我为能在麦肯锡认识你而感到自豪。”读了信，考夫曼先生欣喜若狂，打电话给家人，把信贴在办公室的墙上。这是一位年近60的领导100亿美元业务的CEO对马文的敬重。

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